發(fā)布時間：2017/9/10 11:42:57 信息來源：南寧軌道地產(chǎn)集團有限責任公司 瀏覽次數(shù)：38434
成本控制培訓心得體會
7月15-16日，我與兩位同事參加了深圳市鴻遠企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司在南寧市舉辦的關于"房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系"的培訓。通過兩天的學習，我對房地產(chǎn)成本控制有了更深刻地了解，感觸良多，特與各位同事分享如下心得體會。
一、成本控制是追求價值最大化，不是僅僅盯著成本數(shù)據(jù)
企業(yè)成本控制體系建立初期，相關成本管理人員更多地精力是放在認真推敲具體某個成本數(shù)據(jù)的合理性，并監(jiān)控這些數(shù)據(jù)的變化上，這是基礎工作，無可厚非，但這不是成本控制的最終目的。以數(shù)據(jù)為基礎，成本管理人員要把眼光延伸，關注如何在提升項目價值最大化的前提下匹配合理的成本。不要滿足于100元的投入可賺取50元利潤，應多想想能否以120元的投入賺取80元的利潤。
二、成本管理人員是復合型的管理人員，不僅僅是某專業(yè)技術人員
房地產(chǎn)成本控制涵蓋從項目立項到項目完工決算全過程，成本管理人員必須有意識提高跨部門、跨專業(yè)的學習能力，僅會預結算知識及編制常用的鋼筋混凝土等控制指標是遠遠不夠的，優(yōu)秀的成本管理人員必須了解項目建設全過程各階段成本控制重點，如規(guī)劃方案成本控制重點、設計階段成本控制重點、銷售階段營銷費用成本控制重點等，具備復合型的知識，才能做好全過程的成本控制。如果不積極提升自我，拘泥于原有的單一專業(yè)知識，不懂裝懂、閉門造車，將禍患無窮。我公司成本管理部處于成立初期，希望部門全體人員能突破自我原有知識結構，從更高層面看待成本控制工作，通過不斷學習、虛心求教，提升成本控制的能力。
三、成本控制須從源頭抓起，全員參與，全過程監(jiān)控，不僅僅是某個部門的事
成本控制，遵循全員參與、全方位、全過程監(jiān)控原則。這一原則說起來簡單，做起來卻非常不容易?，F(xiàn)階段我公司項目建設過程中，成本控制存在最大的問題是各自為政，未能形成有效協(xié)同管控，嚴格執(zhí)行控制指標的意識有待提高。具體業(yè)務中，施工圖預算超目標成本，施工過程設計變更不斷，成為困擾工程建設的頑疾，究其原因，施工圖設計質量不好。設計費用在工程造價中占比極低，設計成果卻決定了工程造價的85%甚至以上。倒查源頭，設計合同中對設計質量的制約條款欠缺，導致追責難以進行。經(jīng)私下了解，原因之一是擔心設計單位不配合設計服務及項目竣工驗收，投鼠忌器，不敢在設計合同中對設計質量制定處罰條款，苦果只能自己咽。我認為，一個成熟的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，不能很好地溝通設計單位，采取有效措施控制圖紙設計質量，這方面的工作存在重大缺陷，亟待改進。
成本控制指標是一項關鍵數(shù)據(jù)，成本管理部提供給設計研發(fā)部設計限額指標，提供給營銷客服部營銷費用控制指標......我們最常遇到的問題是：抱怨各控制指標控制過緊，擔心做不到。成本控制指標是一個動態(tài)指標，會隨著市場及企業(yè)的發(fā)展、管理水平的提高進行階段調整。公司成本控制數(shù)據(jù)庫在建立完善過程中，成本管理部出具的指標可能存在偏差，需要各部門溝通，協(xié)同糾偏，不斷完善。我們真誠希望，希望某個階段，有部門、有人員能有依有據(jù)地不斷指出某些控制指標編制過松、浪費成本等問題，那公司的成本控制才能提升到更高層面，形成良性循環(huán)。
成本控制，人人有責。常思考：我為公司的成本控制做了哪些有意義的工作，善莫大焉！
（成本管理部 覃?。?span lang="EN-US">
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